店长如何把人效最大化？

在零售终端，很多门店存在一个通病——店铺氛围不好，执行力不高。那么如何提升人效呢？可以从以下三个方面着手：

调动员工积极性的5大步骤：

1、目标分解：将战略规划按时间、责任层层细分，目标到人；

2、责任锁定：定位角色、明确责任、责任到人；

3、行动计划：把每个目标和指标转化成具体可操作的行动方案；

4、业绩跟踪：每项目标都得提前跟催与检查；

5、结果考核：严格按照业绩考核办法评估、并与个人的薪酬挂钩。

员工人效发挥不出来，很多时候是源于员工的不自信。对产品不自信、对自己不自信、不敢和顾客介绍和推销产品。

所以，对员工的专业技能训练是非常有必要的，因为只有对产品自信，员工才会自信！

作为眼镜零售终端从业者的两个基本的专业技能：产品专业知识的熟练、有一定的搭配技巧和艺术鉴赏力。

薯条与番茄酱的搭配、巧克力与牛奶的搭配才是完美的。每个员工，都有它的优势与短板，对他们的强弱项进行分析，排版时组合搭配。

A员工性格外向、活泼开朗、热情、能会说道、不够有耐心；  

B员工专业性强、主动性高； 

C员工专业性强、服务意识好、耐心；  

D员工性格沉稳、缺乏自信、专业性不强、慢热不主动。

那么，在排班时可以AC组合，BD组合。

当然了，影响门店业绩的因素不仅仅是这一个方面，店面的装修效果或者产品的认可度也是一个很大的原因，只有当装修环境、人、产品三者相互结合，门店的业绩才会不断提升！

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