年底了，老板你如何留住人才？

一转眼又近年底，各种情绪泛滥的时候来了，企业最“动荡”的时期来了。

每年年末，员工的心态是最不稳定的时候----

很多员工会开始琢磨着年后的打算，作为企业领导和管理者如果不加以管控和疏导，年后定会出现大批员工离职潮，给公司的发展带来极大的损失，员工离职的原因总结起来可归纳为几点：

跳槽换个环境。

在一家公司做久了，心累了，产生了职业倦态感，没有了目标，没有了成长，年后想换一个新的环境去试试。

被别的公司挖走。

 

对目前的工资待遇不满意，正好有别的公司出高薪引诱，出于利益的考虑决定年后跳槽他司。

 

逃避职场人际关系不和谐。

在公司与同事之间，与上下级之间关系不和谐，想逃避现实，决定年后离职。

换行业。

 

在这一行业和职位做久了，身心疲惫，又感觉没有太大的发展，决定年后转行。

 

去其他城市发展。

 

因目前所在城市生活成本太高，工作没发展，人际关系紧张，失恋等等原因，对目前所在的城市失去信心，决定换一个城市去发展。

 

回老家不来了。

或许家乡有更好的发展，或娶或嫁，决定年后回老家就不来了。

员工离职的原因多种多样，但他们的选择未必就是确定的。

同时，作为企业方应该及时认识到此种状况的发生将给公司的发展带来的严重危害性。

 

因此，及时疏导员工心态，尽最大可能留住员工于公司而言便成了亟待处理额问题。

 

对此，老板有必要在年末带领员工进行一次心态的辅导和培训。

企业要发展，关键靠人才。

企业要留住人才，必须在用人机制、体制上作较大的调整。

要针对人才流失的原因，制定相应措施，不仅要治标，更要治本。

为此，《镜店通业绩倍增系统》针对企业存在的问题，顺势将在12月17-19号举办《镜店通业绩倍增系统》之员工版！

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【会议安排】：

[参会对象]：老板、高管、核心团队

[签到时间]：2014年12月17日早上08:00

[会议时间]：2014年12月17日--19日

[会议地点]：郑州火车站东广场北出口10米速8酒店（原悦途酒店）四楼会议室

[落地智慧助理]：

山东地区 姬敏 13253382090

陕西地区 王博 13592665762

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